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聯(lián)合二十年人物訪談錄----王泳

2022-11-28

王泳
2008年開始與公司合作
2020年9月15日正式加入聯(lián)合
現(xiàn)任公司總工程師

Q: 請問您是哪個部門的同事，是什么時候加入公司的?
A:現(xiàn)在在研發(fā)中心，我是2008年第一次接觸到聯(lián)合，一直以技術(shù)顧問的身份在兼職合作，2020年9月15日正式加入聯(lián)合。
Q: 您剛加入公司時，公司是什么情形，與現(xiàn)在有什么不同?A:2020年的時候，汪總讓我來負(fù)責(zé)研發(fā)工作，當(dāng)時有幾個特點，公司當(dāng)時雖然成立了將近20年，但整體研發(fā)工作還不太系統(tǒng)，沒有真正的技術(shù)積累，沒有系統(tǒng)的技術(shù)體系，都是碎片化的技術(shù)，靠經(jīng)驗積累。2020年9月份，我從廠外技術(shù)顧問轉(zhuǎn)變?yōu)檎降穆?lián)合人，從局外人變成局中人。之前對公司的認(rèn)識相對片面，到了公司后，進(jìn)行了全面了解，在了解的基礎(chǔ)上，找到工作切入點，并非大刀闊斧改革。我一直秉持，堅持問題導(dǎo)向，找到重點問題，核心問題，從核心問題找到解決方案，制定發(fā)展規(guī)劃，建立一個相對專業(yè)化的研發(fā)中心。到2021年年中，相對完善的體系基本建立完成。

Q: 在公司的這些年，最讓您感動的事情是什么?
A:在聯(lián)合這兩年，感動還是比較多的，最感動的就是大家的責(zé)任心吧，舉幾個簡單的例子，之前在客戶工廠，有一次樣品測試效果不太好，當(dāng)天晚上7、8點得到消息，項目組的同事們自發(fā)留守一人未走，大家當(dāng)天晚上開會總結(jié)問題，有同事連夜工作，分析問題因素，夜間三四點，因為精力不足，頭部撞擊到設(shè)備上，出血了，但是依然堅守在工作崗位上，第二天下午才去醫(yī)院，將工作變?yōu)樨?zé)任。還有前段時間，因為疫情原因，港區(qū)封閉，公司有同事住在港區(qū)，她家孩子剛出院，她完全可以在下班后回家封閉14天，但是她卻在在封控之前趕回了家，帶了被子、衣服等生活用品，趕在封閉之前返回公司，在公司駐場14天，保障項目進(jìn)展。這兩年以來，研發(fā)中心的同事們積極性都非常強，每天下班后還有很多人在實驗室工作，這種工作狀態(tài)已經(jīng)變得常態(tài)化，這些人、這些事都讓我非常感動。

Q: 您對聯(lián)合有什么想說的?
A:我心目中的聯(lián)合，在汪總的帶領(lǐng)下經(jīng)歷20年的風(fēng)風(fēng)雨雨，非常不容易，現(xiàn)在已經(jīng)到了實現(xiàn)跨越發(fā)展的十字路口。在未來的發(fā)展中，聯(lián)合已經(jīng)有了明確的目標(biāo)。接下來聯(lián)合的發(fā)展，要從兩個方面考慮，首先是戰(zhàn)略上不動搖，在公司層面上要樹立正氣、提倡公平和信任;是戰(zhàn)術(shù)上建立、突出專業(yè)性，集合各方面的資源，內(nèi)部資源、外部資源、市場上的資源，來建立我們的專業(yè)性;另外，我們的發(fā)展中要堅持三個導(dǎo)向:目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。以結(jié)果定勝負(fù)。在前進(jìn)道路上，或許我們會遇到各種問題，但是我相信，聯(lián)合一定會成為全球領(lǐng)先的精密表面加工解決方案的服務(wù)商。

Q: 對于新來的員工，您在工作上有什么技巧和經(jīng)驗要向他們傳授嗎，對新員工有什么建議嗎?
A:年輕員工一定要將個人成長、公司需求個人物質(zhì)待遇做好平衡，要清晰對人生的規(guī)劃。首先是個人能力的提升，聯(lián)合為他們提供了一個很好的提升平臺，研發(fā)中心也經(jīng)常在為大家組織培訓(xùn)，不管是從人生規(guī)劃、科研方法、工作的思路，還是生活、家庭、教育，都為大家提供了一個可以互相討論、學(xué)習(xí)的平臺，這也是年輕人需要的平臺。其次是物質(zhì)生活上，建議年輕人要對未來充滿信心，在哪付出就在哪有收獲，隨著個人能力的提升，將來收入上一定會加速提升。后續(xù)，隨著公司的發(fā)展，公司也會加強人才平臺的建設(shè)，激勵方案也會不斷推出，讓大家獲得成長的同時，生活也得到保障。
Q: 這么多年以來您在公司收獲最大的是什么? 你個人人生收獲最大的是什么?
A:這兩年收獲很多;之前我在央企，工作方式和私企不太一樣，到聯(lián)合后學(xué)習(xí)了很多。
一是用更全面的角度去看待問題，從研發(fā)的角度看公司發(fā)展;
二是團隊管理，民營企業(yè)的團隊管理與央企完全不同，要從個人發(fā)展出發(fā)，讓我認(rèn)識到思想工作的重要性;
三是在上市的過程中，對資本的了解更加全面，學(xué)到了更多資本市場相關(guān)的知識。也是感謝汪總提供了這么好的平臺，讓大家去豐富、充實自己。

Q: 這么多年，您覺得公司變化最大的是什么?
A:公司規(guī)范性在不斷提高，在行業(yè)中的認(rèn)識也在不斷加深，一個企業(yè)要想發(fā)展，肯定會走很多彎路，當(dāng)我們把所有彎路走完后，下面就是康莊大道。聯(lián)合這么多年來，就是把彎路已經(jīng)歷經(jīng)完了，也有了非常清晰的目標(biāo)，接下來就是朝著目標(biāo)和理想不斷前進(jìn)，進(jìn)入一個發(fā)展快車道。
Q: 您覺得公司未來的發(fā)展是什么樣的?
A:公司未來的發(fā)展很有潛力。首先金剛石行業(yè)處在上升期，潛力大，我們公司是以硬脆材料精密表面加工為創(chuàng)新主線，聚焦半導(dǎo)體、消費電子、光伏及光學(xué)等領(lǐng)域，這些行業(yè)的目前都是快速發(fā)展的領(lǐng)域，我們作為這些行業(yè)的服務(wù)商，為這些行業(yè)提供耗材，只要我們堅持正確的目標(biāo)和方法，統(tǒng)一思想，各部門一盤棋，相互配合，公司一定會有一個很好地未來。